生產管理六要素：人、材、機、料、法、環，材料是其中重要的一個環節，滑動模板施工中的材料準備對現場施工具有重大影響。
首先是材料的品牌、型號、規格、現場環境是否適用、符合規范和現場施工需求，方便現場施工，滿足快、省、..的現場施工需求；比如1、支撐桿的型號、壁厚是否滿足平臺穩定性需求，采購的便捷性；采購支撐桿長度是否方便現場安裝和截取不同長度；2、千斤頂鋼珠、油管、油嘴尺寸是否匹配現場使用千斤頂型號；3、千斤頂液壓油密封圈規格是否匹配現場千斤頂型號，是否經久耐用；4、千斤頂配件是否匹配現場使用千斤頂；5、需要甲方采購的吊架板、大眼安..等材料規格尺寸，是否方便現場安裝和拆卸，材料周邊取材是否便捷。
然后是根據現場所需材料和滑動模板施工經驗，精心策劃、合理組織材料進場、材料堆放、施工順序。這就要求我們做好以下幾項：
1、現場提前統計現場所需的所有材料種類和使用部位，使用時間，材料使用安裝流程；現場已有各類材料多少，還需采購多少，需要預備多少備用量；
2、采購人員提前對所有材料進行詢價比選，然后確定材料廠家及型號。有需要進行更新、更換的應在下批次需要更換前，提前對要更換的材料取樣，在現場實地試驗確認其性能是否滿足現場施工便捷性和功能性需求；
3、材料采購在滿足資金財務效益的基礎上，應給現場留備一定的緩沖時間，避免因材料運輸、材料加工進度等使現場停工待料；
4、材料從其他項目或倉庫進行調配時，該項目或倉庫人員應..調配材料可以正常使用；
5、材料的采購、調配同樣應考慮當前疫情對整個地區的影響，項目時刻關注疫情動態，必要時提前進行相關材料的采購、調配。
6、現場常用耗材，應批量進行采購，過程中不間斷更新現場剩余數量，提前補貨；
7、材料需求計劃上報后，項目人員應不斷跟蹤材料采購和運輸動態，及時根據現場情況進行反饋。
8、材料應按方便施工的順序進場或吊運至施工場地，避免現場施工人員無序混亂施工；
9、材料進場后應分類堆放，材料放置應以方便人員施工，減少塔吊吊運和人工二次搬運為準；
10、材料堆放應盡量能做到成品保護，避免后期交叉施工，造成材料混亂和易丟失；

11、施工平臺拆除后材料應分類整理，運送至倉庫后分類堆放，由倉庫保管人員進行定期維護、保養，以..下次材料調配時滿足正常使用需求；

河南滑模技術公司河南中遠滑模主要以河南糧倉滑模,河南煤倉滑模施工為主,可承建水泥廠滑模,筒倉,煙囪,水塔等砼及鋼筋砼結構工程的滑模施工,公司業務范圍廣泛,經營方式靈活,在平等互利的基礎上與各屆同仁合作,共謀發展,詳情請電話咨詢.